內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

不過，大家仍處于摸索實踐中，系統(tǒng)的穩(wěn)定性、應(yīng)用的操作門檻及條件都是需要考慮的因素，這是一件復(fù)雜而長期的工程，餐廳老板在沒想清楚之前也不能圖一時新鮮而冒然變革。再次，就是老生常談的與顧客產(chǎn)生黏性。

眉州東坡互聯(lián)網(wǎng)+餐飲也是一個特色的案例。人人湘的邏輯是所有的錢都通過線上進行，通過微信支付或者支付寶的支付方式直接進入顧客的銀行系統(tǒng)，而不會在店面產(chǎn)生流動現(xiàn)金。人人湘曾經(jīng)是標準化的擁躉，他們嘗試用工業(yè)化的方式制作料包，解凍時卻發(fā)現(xiàn)腥味有些重，熬制的魚湯缺乏鮮味。

”穆劍說，“另外，我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)取代人力，規(guī)?；_店后的邊際成本會降低15%，支撐其運營的系統(tǒng)技術(shù)會有效地攤平前期的研發(fā)投入，在企業(yè)的經(jīng)營成本和營業(yè)額上都得到了提升。”為了讓產(chǎn)品達到極致，人人湘的做法是“我們只做美食的搬運工”——米粉、豆瓣醬等原料從湖南運過來，做米粉的廚師從湖南請過來。

“但減食材肯定是行不通的，減食材基本上就減自己的命。

“這種點餐系統(tǒng)我們可以把所有的用戶凝結(jié)在自己的微信號上，后續(xù)通過打折、會員結(jié)構(gòu)形式可以不斷地與顧客之間產(chǎn)生黏性，并吸引顧客留下來，成為長期用戶。摘要：20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。

22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風(fēng)發(fā)的時候，這位“90后馬云”說“牛逼的90后你們黑不完”。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中，他說：“比起迷茫、絕望，我想我們更多的需要知足和樂觀。

 “我家鄉(xiāng)有很多生意人，開幾個小店，一輩子安安穩(wěn)穩(wěn)，那才是生意。”李開復(fù)說“他是最優(yōu)秀90后創(chuàng)業(yè)者”有人說他是個張揚、高調(diào)的人，上電視節(jié)目侃侃而談自己對世界、對90后的看法。